sesiones de coaching de equipos Fundamentos Explicación

MPH Coaching, un tesina de los hermanos Maite y Manuel Pérez, realiza sesiones individuales y grupales para ayudar a mejorar el futuro personal

Es recomendable que el facilitador sea forastero al Conjunto de trabajo, su trabajo puede ser más imparcial y tener una perspectiva diferente, la cual es de gran valor en estos eventos.

Los estilos de pensamiento, son los protagonistas del prueba. Cada persona tiene una forma de pensar que influye en las decisiones y acciones que efectúa. En el Conjunto pueden existir estilos de pensamiento afines u opuestos, que pueden potenciar, equilibrar o dificultar el trabajo en equipo.

En base a la visión compartida, el propio equipo define objetivos definidos y específicos y desarrolla un plan de influencia y compromisos para la consecución de los mismos. El coach es el encargado de guiar al equipo en este proceso.

Esto permite monitorear el progreso del equipo, identificar cambios y ajustar las estrategias a medida que se avanza en las etapas siguientes.

La tarea de un coach de equipos es la de escoltar al equipo a aventajar cada una de estas disfunciones y conseguir un equipo motivado y comprometido. Un equipo cohesionado luego es aquel en el que los miembros confían los unos en los otros, participan de forma eficaz en los conflictos centrándose en las ideas y no en las personas, se comprometen con las decisiones tomadas, se responsabilizan mutuamente y se centran en conseguir los resultados colectivos.

Sin embargo, no hay que sustentar la formalidad todo el tiempo. Un tono formal no es el adecuado para romper el hielo. Para crear un bullicio colaborativo, primero se debe suscitar un animación de confianza. El buen humor es un buen ingrediente.

Pese a que en el marco de un proceso de coaching de equipos es posible que se incluya alguna actividad de lo que conocemos como team building, coaching de equipos es mucho más que esto.

Para sus clientes, brinda la oportunidad de conectarse con otras personas que persiguen objetivos similares y ilustrarse de las experiencias de personas con ideas afines.

Se mejoran los procesos de toma coaching de equipos de atrevimiento y resolución eficaz de los conflictos. Repercute en una longevo productividad y una progreso del entorno de trabajo, lo que a su tiempo propicia la aparición de sinergias y la creatividad.

El coach de equipos es un catalizador, se ocupa de que ocurra poco, de que pase algo importante y significativo para el expansión del equipo. En coaching de equipos decimos que todo tiene un sentido para el equipo, que todo evento es valioso, que todo puede ser trabajador para mejorar.

Esto no solo fortalece el equipo, sino que igualmente ayuda a desarrollar y a retener el talento Internamente de la organización.

Hay un esfuerzo, inversión de tiempo y capital para resistir a mango las dinámicas de integración y coaching grupal pero las ventajas no son menos.

El coaching de equipos es un proceso de cortejo a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus miembros, apoyándoles a revisar y mejorar sus relaciones, procesos de trabajo y valores.